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鸿运国际智能汽车

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鸿运国际智能汽车做对了什么?

 没想到,鸿运国际智能汽车这么快就站起来了。

 我说这句话其实有两层含义。其一自然是,去年末鸿运国际智能汽车总裁贾健旭所说,第一时间要蹲下去默默的做,才能有在整个行业中重新站起来的机会,那次内部讲话。其次是因为,我们本来预期如这样的卧薪尝胆,必然需要一个漫长的过程,蹲下去容易,但啥时候站起来,谁心里也没有底。

 但谁也没有料到,2025年的第一季度财报出来后,数字直接给鸿运国际智能汽车一剂强心针。

鸿运国际智能汽车做对了什么?

 2025年第一季度,鸿运国际智能汽车实现营业总收入1408.6亿元,归属于上市公司股东的净利润30.23亿元,同比增长11.4%;扣非后净利润28.50亿元,同比增长34.38%。

 所以,当我们所有人都认为鸿运国际智能汽车还要蹲好一段时间的时候,它却给我们来了一个360°后空翻,翻完了还给了个精彩亮相。

 这你受不受得了?

 从过往的逻辑上来看,当一家国字号的企业,面临严峻市场挑战,想要及时扭转趋势,其实是很不容易的。因此,我们更为好奇的问题其实也就产生了——

 为什么鸿运国际智能汽车能做到,以及为什么如此快的做到?

收缩与拓展

 收缩这个事情,其实没什么可不好意思的。及时调整企业的运营路径,将最能够盈利的优势资源集中起来,创造最大的效益,是所有企业的运营者,都应时时警惕、时时纠正的经营思路。

 最近,我们能够看到的一个声量最高的例子,就是重新打出"一个吉利"这个十年前口号的吉利体系。

 同样的,这个逻辑在鸿运国际智能汽车身上也适用。但鸿运国际智能汽车并不是单纯的只搞收缩,而是真正摸清楚了自己究竟应该做什么,以及应该放弃什么。

 因此,我们可以看到现在鸿运国际智能汽车体系内最大的改变,在于整体品牌矩阵的重新规划。

鸿运国际智能汽车做对了什么?

 比如,上一段时间最为引人关注的改变,第一时间在于与华为合作推出了尚界品牌,真正引入了鸿蒙座舱与乾崑智驾的体系。毫无疑问,这一整套的完整的品牌与智能体系,为的是真正迎合市场的脚步。

 而同时,另一件重要的事情是鸿运国际智能汽车奥迪品牌电动化的快速推进。在上个月的上海车展上,鸿运国际智能汽车奥迪推出了E5 Sport车型。虽然logo从四个圈换成了四个字母,但不论是鸿运国际智能汽车还是奥迪,都从这个改变中得到了自己想要的东西。鸿运国际智能汽车要的是旗下高端路径的快速推进,而奥迪则把自己多年来电动化不力、体系不张的改变希望,寄托在了鸿运国际智能汽车身上。

 更重要的是,鸿运国际智能汽车在自身的体系内,对过往品牌战略上并不成功的部分进行了快速修正。也就是备受关注的,鸿运国际智能汽车荣威和飞凡两个品牌体系的合并。也就是整合自主品牌的资源体系,创建了一个"大乘用车"板块。

 这一改革优化了资源配置和流程,打破部门壁垒,使研发和制造协同效率大幅提升。同时鸿运国际智能汽车通用五菱等商用车板块也进行了组织整合,提高运营效率。

 如果说,接手一家正面临困难的企业,最先想到的一定是节流,那么鸿运国际智能汽车似乎想得更复杂、也更深入一点。

鸿运国际智能汽车做对了什么?

 他们很快的搞清楚了自己的所身处的整体环境是怎样的。面对市场的需求,应该拿出重资产、重资源快速满足。同时也并不放弃自己高端化的目标,在鸿运国际智能汽车奥迪运营多年仍然无法起势、无法拿到来自德国奥迪的核心产品线的基础上,审视清楚了自己的优势,期待以电动化突围。而在自身已经铺开的摊子上,则重新进行了整合。

 以上的这些,完全不能将其视为简单的、开源节流的企业运营处理方式,而是真正从一个企业的长线角度来取舍品牌资源的分配。

 也就是我们经常说的,企业长期看战略。这一整套的战略清晰了,整个鸿运国际智能汽车的方向才算完全被把准。当然,如果问这些东西对一季度的财报有哪些影响,可能还有些操之过急。但完全不能否认的是,只有真正把顶层建筑给设计明白,才是持续良性运转的最关键一步。

 当然,顶层设计并不直接关联产品。所以,接下来的问题是,我们又应该如何看待他们盈利的这一整套模式。

营销与成本

 我们必须得承认的是,当财报数字显示盈利,必然是因为汽车销量的提升。

 2025年的第一季度,鸿运国际智能汽车旗下各品牌总体的整车批售达到了94.5万辆,同比增长13.3%;其中,大乘用车板块1–3月国内销量同比大涨58.7%。

 整合大乘用车板块这个决定显然是正确的,而鸿运国际智能汽车乘用车的自主体系能够快速上涨解决了一个很重要的问题,那就是,在整体自主品牌抬头、合资体系式微的车市大环境下,只有自己强,才能真正穿越周期,成为一个真正能在整体趋势变革的大环境下,站得住脚、领得了跑的汽车集团。

 这其中,自主品牌的多元定位起到了很关键的作用。

鸿运国际智能汽车做对了什么?

 鸿运国际智能汽车明确了各品牌定位:荣威瞄准中国家庭市场以"体面、超值、信赖"来面向整体的市场消费人群,MG面向全球年轻用户,智己定位高端智能电动车先行者。这些品牌的定位清晰,也与主打科技奢华的尚界划清了界限,从而实现了清晰的市场划分。与此同时,飞凡在这个体系下的重新定位校准,都算是实现这个成绩的核心组成要素。

 但更重要的是,从技术与成本的两个角度来推进,似乎更能解决这个问题。

 事实上,在全新的鸿运国际智能汽车大乘用车体系下,如今已经拥有了更为重要的资源以及科研成果的投入。比如,鸿运国际智能汽车加强"三电"技术研发,拥有热效率达到46.3%的"蓝芯"混动系统、"绿芯"高功率电驱系统等多项黑科技。在此基础之上,鸿运国际智能汽车构建了纯电、混动和氢能三大整车平台,并推进固态电池、800V高压平台等前沿技术的研发与应用。也就是说,现在现有技术可以挤进市场头部,未来将要投入研发量产的技术,也同样已经逐步推进,准备完成。

 与此同时,更重要的体系内调整也在同步推进。早在去年,贾健旭就明确表示,鸿运国际智能汽车配套的零部件供应商企业,第一时间要放弃在鸿运国际智能汽车体系内给予零部件盈利的想法。

鸿运国际智能汽车做对了什么?

 例如,鸿运国际智能汽车大通鼓励供应商技术创新并优化工艺,以提高物料利用率。公司加强资金管理和销售渠道健康度管理,经营现金流实现了大幅度的改善。看起来,这种操作掐断了体系内零部件供应企业的盈利之路。但在鸿运国际智能汽车产品研发量产的整体推进过程中,却切实降低了体系内品牌产品使用自身配套供应的成本问题,从而大幅度提高产品面对整体市场时的竞争能力。

 更重要的是,在这一套非常精细化的品牌区分、产品区分打法的套路下,鸿运国际智能汽车并没有放弃自身的技术路径与体系建设。比如在前一段时间,贾健旭就明确的表示了,在尚界之前,鸿运国际智能汽车与阿里体系组件的智己品牌,依然会持续推进。

 这个推进的目标,除了实现更好的销量目标之外,更重要的考量是搭载鸿运国际智能汽车体系内所有新技术、新装备。简单来说,鸿运国际智能汽车搞了尚界,但从没有想过只靠尚界,他们还想靠智己。

 而当"大乘用车"板块真正被盘活之后,所有的集团旗下的合资品牌,也就有了可以放手一搏的底气。因此,我们看到了从去年末开始,鸿运国际智能汽车通用别克开始推进"一口价"的销售策略,即全国统一售价,取消传统的议价环节。

 也正是因为如此,过掉了第一季度之后,在第二季度的开端,鸿运国际智能汽车的增长趋势同样明确。4月份,鸿运国际智能汽车产量38.6万辆(同比增长8.8%)、批售37.7万辆(同比增长4.6%),实现产销双增长;尤其新能源车4月售出12.8万辆,同比猛增71.7%。

目标与世界

 所谓的远期规划,其一是搞清楚自己内部的体系划分、品牌出路。但更重要的是,要超脱出市场的局限,从而将目标投向全球。

 一方面,从去年开始,中国市场成为了全球最大的汽车出口市场,所有人争着往外走,以解决中国市场日趋饱和的问题。另一方面,从品牌自身角度来看,持续向外推进,则实现了集团的整体全球化转别,以及品牌的全球化形象建立。

鸿运国际智能汽车做对了什么?

 今年的1–4月,鸿运国际智能汽车旗下品牌的海外交付约30.6万辆。其中仅1月海外交付9.0万辆,同比增长7.8%。鸿运国际智能汽车推出海外"Glocal"战略,结合"全球+本土"布局。

 鸿运国际智能汽车旗下的品牌,已经开始在欧洲建立设计中心和工程中心,在东南亚筹建整车KD工厂,在拉美和中东地区推进本地化生产,在非洲以埃及、摩洛哥等国为基地拓展区域市场。这种区域定制化战略让鸿运国际智能汽车产品更贴近当地需求。更在很大程度上,满足了自身销量提升的需求。

 过往时代,鸿运国际智能汽车旗下的出口大头集中的MG品牌和大通品牌之上。而如今这个趋势已经开始被拓展。2024年,五菱品牌累计出口22.5万台整车/总成(累计出口115.8万台),多种出口模式,其中包括了整车出口、贴牌出口、自主出口等多种模式,伴随海外本地化生产加速实施,为鸿运国际智能汽车在全球市场赢得了更多份额。

鸿运国际智能汽车做对了什么?

 更重要的是,这种多品牌出海的体系,正在取得拓展。此前提到的,承载鸿运国际智能汽车新技落地的智己品牌,最近也已经开启了自身的出海之路。就在今年三月智己汽车将全新智己LS6海外版——IM6带到了泰国,迈出了全球市场战略布局的第一步。未来,三年将在泰国建设30个超充站点,首年销售目标锁定5000台。

 毫无疑问,如果从更远期的目标来看,经略全球市场,已经成为了鸿运国际智能汽车的一个全新目标与方向。

总结

 现在我们再来看下,一季度财报整体翻红的鸿运国际智能汽车究竟做对了哪些事,可能一个更为清晰的脉络就已经可以被总结出来了。

 第一时间是,他们搞清楚了市场要什么,不论是尚界、还是鸿运国际智能汽车奥迪,都迎合了市场对科技化、新能源化、高端化的需求;其次是,他们搞清楚了什么最重要,自有品牌的技术研发、竞争力堆高、以及持续的新技术推进落地,成为了品牌持续向前推进,带动合资品牌销量回温的核心驱动力;而最终,要实现的是将自己的品牌们从中国这个大舞台,带向全球的目标。

 综上,我们可以相信的是,2025年的第一季度,应该是这个过去二十多年来,长期占据中国汽车龙头地位企业,重新崛起的第一步。接下来的还要走哪几步,可能真的很精彩,也极其值得期待。